对一家企业而言，人才、管理、技术、品牌等无形资产中，人才才是最核心的竞争力。亿保作为在保险业深耕十余年的头部企业，深刻理解唯有建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，才能从根本上提升企业的核心竞争力，为亿保向医药福利管理的战略转型升级提供人才保证。秉承着这一用人理念，亿保集团于5月9日在重庆召开为期两周的第二期业务精英集训。
课程从理论入手，对现阶段保险业的行业政策、市场背景进行分析，并结合医疗、药品与健康管理的相关知识进行深度剖析。再将所学知识与公司战略、产品与服务体系相结合，加深学员对行业的理解。课程的最后，对学员的通用技能以及专业化销售能力进行强化以及演练，并在后续的实战中进行为期一周的跟踪考察，及时给予相应的指导与优化意见，做到“知行合一”。学员们深度参与本次培训，纷纷表示收获颇多：
Q：在经过这次培训后，对公司以及行业的理解有哪些变化？干璐: 培训后对公司的业务体系、文化建设的了解更加清晰，尤其是对公司重用年轻人，给年轻骨干们充分的舞台和机会的这一企业文化感到震撼。Q：这次培训什么事情让你最印象深刻？最有成就感呢？沈南: 我觉得非常有成就感的事情是战胜了自己。在我收到培训通知的时候心情超级紧张，尤其是看到有即兴演讲部分，这方面我确实也没什么经验，所以一直忐忑不安。第一天培训之后，我们组的排名是最后一名，为了要脱离“第一”，我开始主动举手回答问题，为团队争取分数。在第一次回答完问题后，我发现自己紧张的情绪缓解了很多，到了第三天已经可以坦然面对了。现在即兴演讲课程已经开始，我发现它一点没有我想象中的那么恐怖，我已经可以从容地上课，把精力全部放在课程本身了。何德龙: 让我印象最深刻的是刘沛昊老师的亿保健康品牌故事讨论课，开阔了我的视野。听老师讲解了从战略的高度来分析作为一家公司发展的两个方向：成本领先和差异化。通过一些实例，让我体会到公司两大板块的业务——理赔外包走差异化路线、医药板块走成本领先路线的正确性。在讲解如何讲好一个品牌故事当中，学到了如何去准确定位我们的客户是谁、聚焦客户需求、以客户为中心。虽然在小组探讨环节，因为认知程度不够，导致出现了一些错误，但这并不会让我感到气馁。在今后的工作中，我会不断地提升自己的认知以及能力，将刘老师所授知识与实际工作融会贯通。Q：培训过程中遇到的最大困难是什么？是如何克服的？史阳: 培训的课程密度相对来说还是比较紧凑的，知识的传授量也很大，想要做好知识的归纳并完全理解和吸收还是有些困难的。在课余时间，我会将今天学到的知识做成思维导图，这样会让知识之间的串联更具有逻辑性，更方便理解，在梳理的过程中，也进一步加深了印象。本次培训预计于5月21日圆满结束，虽然只有两周的时间，但相信学员们在参训过程中表现出的专心致志、积极探索、勇于创新的精神状态会一直保持下去。亿保“后浪”的初心永远不会在追逐梦想的过程中改变，创新向前的动力也将依然澎湃不绝。不断地总结学习、完善提升，是亿保发展过程中的永恒主题。后续我们也将持续进行精英训练营，提高每个亿保人的业务能力，帮助员工快速成长，遇见更好的自己。
